工学的手法（GUTSY-4）で大きな成果を
プロセスとプラクティスに着目

東京都の中小製造業で受注生産品の売上を6年で13倍に拡大した事例で活用されたのがGUTSY-4。GUTSY-4は業務参照モデル、プラクティスが整理されており、個人に依存せず誰でも業務分析、システム上流設計にアプローチ出来る工学的手法です。連結売上３兆円の企業グループにおいて、採用された手法です。

ビジネスプロセスをありのままに見える化、共有する現実直視。標準的プロセスと比較して強み弱みを把握する客観評価。それらが出来てからプロセスや用語の標準化、暗黙知の形式知化と共有、そして優れたプラクティス（業務のうまいやり方）を検討します。

このセミナーでは以下の事柄を説明し、一部具体的な取り組みについて紹介します。

1. なぜ日本のDXは95%が失敗するのか
2. ビジネスアナリシスなど、日米のIT推進アプローチの相異
3. SoR（記録システム）とSoE（顧客繋がりシステム）の関係と相異
4. プロセスの現状把握と標準化
5. プラクティスとは何か、その重要性
6. 実際の標準プロセス・プラクティスの例
7. GUTSY-4の事例では、DXへのIT投資対効果は、対売上で年40倍以上、年々、増加

GUTSY-4を実践するためのセミナーは別途開催されます。